特材公司隆重召開2013年度黨政工系統(tǒng)先進表彰會
1月24日下午，特材公司2013年度先進表彰會于科教中心二樓會議室隆重召開。公司領(lǐng)導(dǎo)、副科級以上干部、受表彰的先進集體代表和先進個人共計80余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記胡亞明主持。
會議對在2013年公司黨政工各項工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的11個先進單位、14個先進班組和75名先進個人進行了表彰，對2013年度各單位技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用項目的評審情況進行了通報。與會公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位及個人頒發(fā)了榮譽證書與獎金，鼓勵他們珍惜榮譽再接再勵，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
金屬鈣車間主任晏文豪及維修車間員工羅磊分別代表先進單位及技術(shù)創(chuàng)新能手發(fā)言，表示：將不辜負(fù)先進的榮譽稱號，立足崗位繼續(xù)發(fā)揮模范先鋒作用，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。
侯小強總經(jīng)理作總結(jié)講話。他代表公司對獲獎單位和先進個人致以崇高敬意和熱烈祝賀，并通過獲獎代表向一年來為公司發(fā)展做出積極貢獻的所有員工表示衷心的感謝！
侯總?cè)婊仡櫫?013年公司整體工作，通報了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，從精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安環(huán)舉措、科技創(chuàng)新、安居小區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、宣傳報道、綜治維穩(wěn)等方面詳細(xì)分析了取得的成績和存在的問題，并就2014年的工作做出了安排部署：一是要深入開展對內(nèi)抓管理，對外比差距的對標(biāo)活動，保持鋅合金生產(chǎn)穩(wěn)定運行，按對標(biāo)管控摸式，完善和改進相關(guān)制度，把對標(biāo)管理學(xué)習(xí)成果運用到實際，著力提高工作實效；二是要深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，做好鋅合金達產(chǎn)達標(biāo)工作，在渣含鋅、直收率等指標(biāo)控制、電解燒板等方面加快攻堅步伐，實現(xiàn)降本增效指標(biāo)；三是要利用技術(shù)專利保護，繼續(xù)鞏固金屬鈣生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，保持國內(nèi)市場占有率；四是要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，在渣、水、氣的治理上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，同時，開展多項應(yīng)急演練活動，提高事故預(yù)防與處置能力；五是要強化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，完善職能管理，使生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)管理與黨群團工作齊頭并進，按照設(shè)備管理新目標(biāo)新舉措，維修重心前移，提高開車率降低維修成本；六是要加大三級人才的培養(yǎng)和激勵，嚴(yán)把管理人員和技術(shù)人員的考評與聘任，使人才隊伍建設(shè)、考核、管理更加規(guī)范化；七是要進一步提升企業(yè)硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化和物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，提高新工藝運行的管控能力，降低勞動強度節(jié)約人力資源；八是黨政工要密切配合，以陜西有色集團“聚文化”為核心，以公司“石文化”為載體，通過照片文化、羽毛球、籃球、乒乓球等體育文化，培育打造 •多元化的特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力；九是要加大安居小區(qū)美化綠化及相關(guān)設(shè)施的投入，為職工群眾提供安居樂業(yè)的居住環(huán)境；十是要繼續(xù)宣貫十八大精神，將黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，黨員干部要下基層勤交流，管理向一線前移，樹立廉潔自律形象，做到保障有力服務(wù)到位，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰單位代表和個人合影留念。
會議對在2013年公司黨政工各項工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的11個先進單位、14個先進班組和75名先進個人進行了表彰，對2013年度各單位技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用項目的評審情況進行了通報。與會公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎單位及個人頒發(fā)了榮譽證書與獎金，鼓勵他們珍惜榮譽再接再勵，為企業(yè)發(fā)展再立新功。
金屬鈣車間主任晏文豪及維修車間員工羅磊分別代表先進單位及技術(shù)創(chuàng)新能手發(fā)言，表示：將不辜負(fù)先進的榮譽稱號，立足崗位繼續(xù)發(fā)揮模范先鋒作用，為公司發(fā)展做出新的更大貢獻。
侯小強總經(jīng)理作總結(jié)講話。他代表公司對獲獎單位和先進個人致以崇高敬意和熱烈祝賀，并通過獲獎代表向一年來為公司發(fā)展做出積極貢獻的所有員工表示衷心的感謝！
侯總?cè)婊仡櫫?013年公司整體工作，通報了年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況，從精細(xì)化管理、對標(biāo)管理、設(shè)備管理、技術(shù)改造、安環(huán)舉措、科技創(chuàng)新、安居小區(qū)建設(shè)、企業(yè)文化、宣傳報道、綜治維穩(wěn)等方面詳細(xì)分析了取得的成績和存在的問題，并就2014年的工作做出了安排部署：一是要深入開展對內(nèi)抓管理，對外比差距的對標(biāo)活動，保持鋅合金生產(chǎn)穩(wěn)定運行，按對標(biāo)管控摸式，完善和改進相關(guān)制度，把對標(biāo)管理學(xué)習(xí)成果運用到實際，著力提高工作實效；二是要深挖現(xiàn)有設(shè)備潛力，做好鋅合金達產(chǎn)達標(biāo)工作，在渣含鋅、直收率等指標(biāo)控制、電解燒板等方面加快攻堅步伐，實現(xiàn)降本增效指標(biāo)；三是要利用技術(shù)專利保護，繼續(xù)鞏固金屬鈣生產(chǎn)經(jīng)營的良好局面，保持國內(nèi)市場占有率；四是要下大力氣抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作，在渣、水、氣的治理上做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查，同時，開展多項應(yīng)急演練活動，提高事故預(yù)防與處置能力；五是要強化各級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識，完善職能管理，使生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)管理與黨群團工作齊頭并進，按照設(shè)備管理新目標(biāo)新舉措，維修重心前移，提高開車率降低維修成本；六是要加大三級人才的培養(yǎng)和激勵，嚴(yán)把管理人員和技術(shù)人員的考評與聘任，使人才隊伍建設(shè)、考核、管理更加規(guī)范化；七是要進一步提升企業(yè)硬件系統(tǒng)，實現(xiàn)智能化和物聯(lián)網(wǎng)管理平臺，提高新工藝運行的管控能力，降低勞動強度節(jié)約人力資源；八是黨政工要密切配合，以陜西有色集團“聚文化”為核心，以公司“石文化”為載體，通過照片文化、羽毛球、籃球、乒乓球等體育文化，培育打造 •多元化的特色企業(yè)文化，提高企業(yè)軟實力；九是要加大安居小區(qū)美化綠化及相關(guān)設(shè)施的投入，為職工群眾提供安居樂業(yè)的居住環(huán)境；十是要繼續(xù)宣貫十八大精神，將黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，黨員干部要下基層勤交流，管理向一線前移，樹立廉潔自律形象，做到保障有力服務(wù)到位，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
會后，公司領(lǐng)導(dǎo)與受表彰單位代表和個人合影留念。